WOFÜR ICH STEHE

“Nichts ist so beständig wie der Wandel“
(Heraklit von Ephesus)

Menschen und Unternehmen bei Veränderungen zu begleiten, sie bei wichtigen Entscheidungen professionell zu unterstützen und gemeinsam mit ihnen Ziele zu definieren, die nachhaltig in ihr Leben oder ihre Unternehmenskultur integriert werden – das ist meine Passion.

Wobei ich Sie unterstütze

Die rasant voranschreitende digitale Entwicklung und eine immer stärker globalisierte Arbeitswelt verlangen von uns stetige Anpassung und die Weiterentwicklung von Arbeitsprozessen. Hinzu kommt ein neues Wertebewusstsein, mit dem Menschen zunehmend alte Strukturen hinterfragen. Mehr denn je greifen sie selbst ein, um Zeit und Raum ihrer Arbeit den eigenen Vorstellungen anzupassen. Dies gelingt nicht immer und führt mitunter zu Frust und Überforderung. Ich unterstütze Sie dabei, Veränderungen professionell zu begleiten, damit aus Überforderung Motivation entsteht und aus Frust persönliches Wachstum.

Change Management

Unternehmen unterliegen stetigen Veränderungen – von innen und außen. Um erfolgreich zu sein und sich zukunftsorientiert aufstellen zu können, müssen sie sich daher immer wieder an die neuen Bedingungen anpassen. Das ist oftmals ein großer...
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Systemisches Coaching

Beim systemischen Coaching unterstütze ich Sie professionell und einfühlsam bei der Bewältigung von beruflichen oder privaten Umbruchsituationen, in Krisen und Konflikten, bei der Entscheidungsfindung oder einfach als Sparring-Partner, z.B. im Vorfeld von Personal- und Vorstellungsgesprächen....
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Personalmanagement

Richtlinien im Personalmanagement, feste Abläufe und Strukturen für Mitarbeiter sowie ein Standardvertragswesen sind die Basis für gesundes Wachstum und Effizienz von Unternehmen. Ich begleite Sie dabei, diese Strukturen erfolgreich aufzubauen und in Ihre Unternehmenskultur zu...
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Neues Arbeiten

Das Neue Arbeiten beschreibt die aktuellen Veränderungen der Arbeitswelt und zeigt, dass sich die Zukunft der Arbeit aktiv gestalten lässt.

Den Anfang dieses neuen Trends bildet Anfang der 2000er Jahre die Start-Up-Szene. Jungunternehmer und Gründer mit z.T. unkonventionellen Lebensläufen wagen sich aus der Komfortzone des gut bezahlten Angestelltendaseins hinaus und etablieren neue Organisationsformen, die vor allem auf einem erfolgreichen Netzwerk basieren.

Durch ihre Geschäftsideen, ihre Arbeitsweisen und ihre Überzeugung, dass Herausforderungen auch kreativ gelöst werden können, entsteht ein wirtschaftliches Ökosystem, das von einem aktiven Wissensaustausch lebt. Das hatte Folgen. Der Arbeitsmarkt veränderte sich in rasendem Tempo, neue Organisationsformen und vielfältige Möglichkeiten der Zusammenarbeit entstanden.

Das Neue Arbeiten vertritt dabei insbesondere Werte wie Selbstständigkeit, die Freiheit und die Teilhabe an der Gemeinschaft, die Potenzial für Kreativität und Entfaltung der eigenen Persönlichkeit bieten und somit etwas wirklich Wesentliches und Wichtiges zum Arbeitsmarkt beitragen.

Die Arbeitswelt von heute ist gezwungen, sich diesem neuen Wertewandel von freier Arbeitsweise anzupassen. Die veralteten klassischen Arbeitsstrukturen weichen somit neueren flexibleren Vorstellungen. Dazu gehören Arbeitsräume und Unternehmensstrukturen mit zeitlicher, räumlicher und organisatorischer Flexibilität.

Um wertvolles Personal nachhaltig zu rekrutieren, geraten etablierte Branchen und Unternehmen zunehmend unter Zugzwang: Selbstverantwortung, Wertschätzung und respektvolles Miteinander sind für viele Menschen heute oftmals wichtiger als feste Strukturen und unbefristete Stellen. Darauf müssen sie sich einstellen.

Dabei geht es nicht in erster Linie um Obst, Yoga und Co. als nette Geste, sondern darum, den Mitarbeitern zuzuhören und sie dabei zu unterstützen, ihr Potential zielgerecht zu entfalten. Eine gesunde Unternehmenskultur ist daher das A&O, um Mitarbeiter zu Motivieren und ihnen persönliches Wachstum zu gewähren.

Das beginnt bereits bei den Bewerbunsgprozessen, und betrifft im Anschluss sämtliche Bereiche der Arbeitswelt. Erfolgreich umgesetzt lassen sich folgende Kernpunkte definieren:

  • Die Mitarbeiter werden aktiv in Entscheidungsprozesse eingebunden (inklusive Selbstbestimmung dieser was Leistungs- und Lernziele sowie Arbeitszeiten betrifft)
  • Das Unternehmen lebt eine moderne und demokratische Führungskultur
  • Schnelle Entscheidungsprozesse und weniger Hierarchiestufe erlauben Agilität im Unternehmensalltag
  • Flexible Arbeitsorte und -zeiten sowie Job Rotationen sorgen für mehr Freiheit
  • Neue Bürokonzepte ermöglichen kontinuierlichen Wissenstransfer und bieten eine Platform für neue Ideen